Redning af Legacy-systemer — uden et komplet rewrite

Et eller andet sted derude sidder en CIO og godkender et komplet system-rewrite til 2 millioner euro – for et problem, der kunne være løst med en 200.000 euro patch og seks ugers arbejde.

Det er ikke et hypotetisk scenarie. Det sker hver uge i enterprise-IT. Det eneste mere forudsigelige end en over-engineeret “digital transformation” er post-mortem-mødet, der starter med: “Vi behøvede nok ikke at bygge det hele om.”

Et indlæg på Reddit opsummerede det perfekt:

“Efter installationen af en ny hyperkonvergeret infrastruktur… kontaktede vi leverandørens supportteam, og efter tre ugers frem og tilbage… gendannede en ingeniør vores cluster på cirka to timer.”

Det er, hvad der sker, når “erstat det hele” bliver standardsvaret. Du venter i ugevis på kavaleriet, når alt, du egentlig havde brug for, var én erfaren ingeniør med det rigtige værktøj.

Vi har set den film før. Et team fra Kaunas High Tech Cluster trådte ind i en detailkædes “for gammel til at røre” e-handels-backend. Den eksisterende leverandørs forslag? Ni måneder, 1,2 millioner euro, komplet genopbygning. Kaunas-ingeniørernes modforslag? Læg et moderne API-lag oven på det eksisterende system, refaktorer de mest problematiske moduler og bevar 90 % af det nuværende setup. Seks uger senere håndterede virksomheden rekordmange ordrer — uden at have brændt hul i budgettet.

Den beskidte sandhed: De fleste “legacy”-systemer er ikke døende. De er bare misforståede.

Hvorfor det sker (og hvorfor leverandørerne ikke stopper det)

Store leverandører sælger tryghed. Rewrites er pæne og ordentlige, scope er forudsigeligt, og fakturaerne er store. Men under den glatte overflade af “strategisk transformation” gemmer der sig det, Gartner høfligt kalder information overload paralysis. Teams drukner i dokumentation og salgsmateriale og forveksler aktivitet med fremskridt.

Ifølge nyere undersøgelser af købsadfærd har 86 % af B2B-købere allerede en “Day One”-liste over foretrukne leverandører – og 92 % køber fra den. Når du først er på listen, er det nemt at sælge et rewrite. For hvem vil være den konsulent, der siger: “Faktisk kan vi bare fikse det her”? Der er ingen heltehistorie i vedligeholdelse.

Køberne går heller ikke fri. Komplekse beslutningskomitéer – i gennemsnit 17 interessenter – betyder, at ingen vil løbe den politiske risiko ved at foreslå en patch. Et komplet rebuild lyder modigt. Et patch lyder billigt. Og ingen ønsker at være den, der vælger det billige.

Den klogere moderniseringsstrategi

Hos Kaunas High Tech Cluster har vi set, hvad der sker, når kunder springer hype-cyklussen over og fokuserer på resultater. Ikke på buzzwords. Ikke på “AI-drevne transformationsroadmaps”. Men på faktiske løsninger.